1992年，臺灣企業(yè)家施振榮提出了“微笑曲線”(Smile Curve)理論。微笑曲線認為，曲線左右兩側(cè)附加價值高，利潤空間大;而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價值低，利潤微薄。
中國異形自動插件機行業(yè)界對“微笑曲線”奉為經(jīng)典并因此陷入迷惘。在這一思想指導(dǎo)下，中國異形自動插件機行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向必須向所謂的價值鏈高端延伸，特別是走品牌化的道路。而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的策略，風險極大，并非適用所有異形自動插件機行業(yè)企業(yè)。
事實上，異形自動插件機行業(yè)并沒有那么悲觀，理論和實踐上都存在與微笑曲線相反的現(xiàn)象。2004年日本索尼中村研究所所長中村末廣提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正最豐厚的利潤源正是在“制造”上。
而2005年6月，日本《2004年度異形自動插件機行業(yè)白皮書》通過對近400家異形自動插件機行業(yè)企業(yè)的調(diào)查也驗證了，認同 “制造&組裝”利潤率最高的企業(yè)非常多。而中國異形自動插件機行業(yè)之所以被微笑曲線所迷惑，根本原因是中國異形自動插件機行業(yè)的管理水平糟糕。
近20年，中國異形自動插件機行業(yè)在WTO外貿(mào)紅利和政府主導(dǎo)的投資拉動型增長模式下，獲利輕松，同時做房地產(chǎn)、金融太容易賺錢，企業(yè)主普遍不愿在異形自動插件機行業(yè)投入精力。
中國異形自動插件機行業(yè)30年不僅沒有向全球輸出任何思想，反而連IE(Industrial Engineering)、TPS(Toyota Production System)、6Sigma等成熟的異形自動插件機行業(yè)管理理論也極少應(yīng)用。這一切導(dǎo)致“制造”應(yīng)有的利潤遠遠沒有體現(xiàn)出來。
佳永品牌有十余年剪腳成型機的制造經(jīng)驗，擁有一大批專業(yè)的工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工設(shè)備，所有（供料器）自行設(shè)計生產(chǎn)，價格優(yōu)，交期短，可根據(jù)客戶需求進行定制，并且具備同客戶一起討論設(shè)計，直至最后研發(fā)的能力。由于異型元件供料器通用性都不大，客戶后續(xù)一旦有新的機種導(dǎo)入自動化就難免有大量定制供料器的需求，由于我們是自主開發(fā)設(shè)計，所以配合度高，售前、售后服務(wù)更加快捷專業(yè) ，可免去在機器使用及功能延展方面的后顧之憂。
以上就是小編關(guān)于微笑曲線理論誤導(dǎo)了國產(chǎn)異形自動插件機行業(yè)的介紹，希望對大家有用哦！
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