第一，職責(zé)清單
自動插件機組織架構(gòu)下的各個部門、崗位都需要有明確的職責(zé)清單，這是一種簡單有效的手段。通過清單來體現(xiàn)每個部門的職責(zé)，能夠有據(jù)可查，同時也能幫助部門理清思路，分清主次。
第二，協(xié)作明確
在業(yè)務(wù)執(zhí)行中的部門間合作是最容易出問題的環(huán)節(jié)。再進行職責(zé)再分配時，不但要明確部門的職能，更要明確在核心業(yè)務(wù)中承擔(dān)的職責(zé)有哪些，誰負責(zé)統(tǒng)籌，誰負責(zé)具體環(huán)節(jié)，誰負責(zé)風(fēng)險把控……理清這些，就真正將責(zé)任落實下去。
四、崗位再造
這里用了“再造”這個名詞，崗位是由自動插件機組織架構(gòu)與部門職責(zé)指導(dǎo)下進行設(shè)立，這些的不同都能讓我們的崗位設(shè)置出現(xiàn)差異。這里不必糾結(jié)某個崗位應(yīng)該如何設(shè)置，而要依據(jù)部門職責(zé)進行分類組合，從而再造相應(yīng)的崗位。經(jīng)過再造產(chǎn)生的崗位是符合自動插件機組織架構(gòu)與部門職責(zé)的要求的。要想進行崗位再造，首先要對業(yè)務(wù)流程進行整理，將自動插件機組織架構(gòu)、職能思想融入進去，進行流程升級；其次，要明確業(yè)務(wù)流程中的崗位職責(zé)，保證崗位職責(zé)與流程職責(zé)的一一對應(yīng)不缺項；第三，責(zé)權(quán)對等，這也是確保崗位職責(zé)落實的保障。
自動插件機組織的優(yōu)化是系統(tǒng)工程，因此，需要大量的前期設(shè)計，單純的一紙紅頭文件、一個自動插件機組織架構(gòu)圖并不能解決問題，因此，提升對自動插件機組織優(yōu)化的認(rèn)識，掌握自動插件機組織優(yōu)化的方法便成為每個管理人所必備的素質(zhì)。
佳永科技異型自動插件機采用了多軸高速精密運動控制，多角度視覺系統(tǒng)標(biāo)定，伺服/視覺精準(zhǔn)協(xié)同控制實現(xiàn)8-12個取插頭電動夾持的力/位控制。在所有視覺系統(tǒng)均開啟的情況下，單個插件速度也僅需0.6秒，秉承了瑞士/美國/德國尖端技術(shù)構(gòu)思與創(chuàng)新，徹底融入六西格瑪質(zhì)量/健壯設(shè)計精髓，是20多年頂尖技術(shù)積累和實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)晶，可全面實現(xiàn)了異形元件插裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
以上就是小編關(guān)于掌握組織優(yōu)化方法是自動插件機管理人必備素質(zhì)的介紹，希望對大家有用哦！
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