當(dāng)然，高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)是對(duì)應(yīng)的。然而，就個(gè)例來講，高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新并不一定都獲得高回報(bào)。我們的異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)經(jīng)理層往往就因?yàn)閯?chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)而望而卻步，止步不前，甚至將創(chuàng)新視為畏途。這就需要我們對(duì)創(chuàng)新失敗給予更大的容忍度。在高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新面前，不要首先想到失敗的后果，而是要想“萬一成功了呢”？如果是民營(yíng)企業(yè)，那么這種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)由他們自己承擔(dān)，而創(chuàng)新回報(bào)自然也歸屬于他們的企業(yè)。但異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)面對(duì)類似的問題就不是風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和回報(bào)自享那么簡(jiǎn)單。
所以，要使異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新引領(lǐng)者，必須在體制機(jī)制上解決創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和創(chuàng)新失敗的責(zé)任問題，重點(diǎn)就在于提高創(chuàng)新失敗的容忍度。當(dāng)然，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)也必須科學(xué)決策在先，集體決策在先，而在創(chuàng)新過程中也必須遵循科學(xué)規(guī)律。
異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)創(chuàng)新不僅局限于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，還必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。這些年來，新的科學(xué)技術(shù)正在改變甚至顛覆傳統(tǒng)的管理模式和商業(yè)模式。對(duì)此，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)必須有足夠的認(rèn)識(shí)和及時(shí)有效地反應(yīng)。
異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)掌握最先進(jìn)的技術(shù)并占據(jù)最先進(jìn)的行業(yè)，但是，由于異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)本身的體制機(jī)制問題，在管理模式和商業(yè)模式創(chuàng)新方面并不一定會(huì)領(lǐng)先。事實(shí)上，這也是國(guó)企改革的一個(gè)重要課題。例如，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)如何使自己的管理模式和商業(yè)模式與時(shí)俱進(jìn)，如何實(shí)施“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略和 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，如何在“中國(guó)制造2025”這樣的大戰(zhàn)略中發(fā)揮作用等，都存在巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
總之，創(chuàng)新是全方位的，要在堅(jiān)持科技創(chuàng)新的同時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，高度重視集成創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新等等，做到有機(jī)統(tǒng)一、相互促進(jìn)，不斷提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力。
以上就是小編關(guān)于異形自動(dòng)插件機(jī)創(chuàng)新過程中也須遵循科學(xué)規(guī)律的介紹，希望對(duì)大家有用哦！
責(zé)編：文文