面臨著科技創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。一般而言，科技創(chuàng)新有兩類模式：
第一類是追趕型創(chuàng)新，其最大優(yōu)勢在于異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)進(jìn)步的方向明確，可通過整合政產(chǎn)學(xué)研用等資源對國外領(lǐng)先異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)進(jìn)行模仿和二次創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上形成具有自身特色的新異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。由于追趕型創(chuàng)新通常以國外產(chǎn)品原型和異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)為樣本，多數(shù)處于創(chuàng)新鏈的中后端，異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)復(fù)雜程度較低的情況下對異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施要求也較低。
第二類是自主型創(chuàng)新，此時(shí)異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)呈現(xiàn)較大的不確定性，需要企業(yè)充分依托異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，即通過應(yīng)用直接產(chǎn)生于基礎(chǔ)科學(xué)研究的共性異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)和基礎(chǔ)異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)等，完成自主研究開發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新長鏈條轉(zhuǎn)化。
中國目前正處于由追趕型創(chuàng)新到自主型創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)市場需求的原始創(chuàng)新和科技源頭供給不足成為制約創(chuàng)新的重要障礙，亟須政府加強(qiáng)異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)異形自動(dòng)插件機(jī)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)化推廣應(yīng)用提供各種軟硬件支撐，保障企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力。
如今，自動(dòng)化設(shè)備的市場競爭非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價(jià)格戰(zhàn)上，甚至為了打贏價(jià)格戰(zhàn)，不惜無底線的壓縮生產(chǎn)成本，這種營銷手段一定會(huì)被社會(huì)淘態(tài)，即使一時(shí)得志，但必定不會(huì)長久合作，甚至?xí)橐院髱聿槐匾慕?jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術(shù)方面去加強(qiáng)創(chuàng)新，相信只有這樣所生產(chǎn)的異型自動(dòng)插件機(jī)產(chǎn)品才會(huì)占領(lǐng)更多更久的市場。況且，對于技術(shù)含量比較高的異型自動(dòng)插件機(jī)來講，研發(fā)技術(shù)人員是企業(yè)的競爭力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。
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