通過對“走出去”異形插件機企業(yè)案例的長期追蹤研究，全球化智庫（CCG）梳理總結了中國異形插件機企業(yè)“走出去”的幾種主要模式。“安營扎寨”模式——異形插件機企業(yè)根據(jù)東道國的區(qū)位優(yōu)勢，將設計、生產、銷售等部分環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)放在東道國進行。海爾、福耀等制造業(yè)異形插件機企業(yè)大都選擇這一模式，可以更好地滿足東道國市場需求，更易獲得當?shù)卣拖M者信任和歡迎，也方便跨國公司自身規(guī)避關稅壁壘、技術壁壘等，提升異形插件機企業(yè)的國際競爭力。該模式對跨國公司的實力要求較高，項目的建設周期長，不確定性較大。
“借雞生蛋”模式——異形插件機企業(yè)通過海外上市實現(xiàn)“走出去”，從而實現(xiàn)中國異形插件機企業(yè)國際化，這是中國異形插件機企業(yè)國際化的一種重要方式。越來越多中國異形插件機企業(yè)在海外嚴格自律，遵守所在國法律，完善公司治理結構，嚴格按照會計準則等游戲規(guī)則辦事，相信海外市場一定將見證更多重量級的中國異形插件機企業(yè)。
“借船出海”模式——通過并購等方式，獲得國際知名異形插件機企業(yè)的品牌、資源、技術等，借助這些資源使異形插件機企業(yè)在國際市場上迅速立足。2005年，聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務后，從本土品牌一躍成為國際化品牌。2012年，三一重工收購普茨邁斯特，獲得代表頂尖技術的“德國制造”產品標簽，邁出了成為真正的國際品牌的重要一步。
如今，自動化設備的市場競爭非常激烈，很多廠家為了贏得客戶，把精力都放在了打價格戰(zhàn)上，甚至為了打贏價格戰(zhàn)，不惜無底線的壓縮生產成本，這種營銷手段一定會被社會淘態(tài)，即使一時得志，但必定不會長久合作，甚至會為以后帶來不必要的經(jīng)濟和名譽上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術方面去加強創(chuàng)新，相信只有這樣所生產的異形插件機產品才會占領更多更久的市場。況且，對于技術含量比較高的異形插件機來講，研發(fā)技術人員是企業(yè)的競爭力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。
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