第二，變革程序是否符合變革需求。有些變革復(fù)雜且難以預(yù)期，例如，異形插件機公司進入電商市場，有些變革則比較簡單，例如，辦公室改用新軟件。復(fù)雜的變革通常需要異形插件機公司創(chuàng)造新的角色、關(guān)系、系統(tǒng)和程序，簡單的變革則只需要一些新的行為。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者是否支持變革。變革能否成功，領(lǐng)導(dǎo)者扮演關(guān)鍵性角色。可預(yù)期的變革比較依賴結(jié)構(gòu)性及傳統(tǒng)的運作方式，領(lǐng)導(dǎo)者只需發(fā)揮幫襯效果。不可預(yù)期的變革則比較依賴分權(quán)及彈性的運作方式，不只組織，領(lǐng)導(dǎo)者本身也需要變革。
第四，異形插件機公司系統(tǒng)是否準備好迎接變革。變革失敗的一個常見原因是缺乏系統(tǒng)性，異形插件機公司要成功推動一個小的變革，相關(guān)的其他部分也必須隨之改變。成功的變革不是把注意力放在單一功能或部門，而是放在與之相關(guān)的所有事物。
第五，員工是否配合變革。除了決策，變革時也不要忽略了員工。當員工相信變革是正確的，而且符合程序正義時，他們甚至?xí)邮軐λ麄儌€人不利的變革。異形插件機公司應(yīng)該向員工溝通變革的價值，并且讓員工相信變革是做得到的，才能爭取員工的支持。員工愿意改變的原因包括順從異形插件機公司命令、追隨他們尊敬的人，以及支持他們真心相信的變革，越后面的原因，員工對變革的承諾越高。
佳永異型自動插件機高度重視科技研發(fā)和自主創(chuàng)新，解決方案與終端產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備、核心軟件全部自主研發(fā)，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，打破了國外企業(yè)的壟斷，達到國際先進水平。佳永插件機是國家級創(chuàng)新型試點企業(yè)，擁有國內(nèi)最大的數(shù)字視訊專業(yè)研發(fā)隊伍。佳永異型自動插件機已具備二次開發(fā)能力，并以總部雄厚的研發(fā)實力為基礎(chǔ)，建立自主研發(fā)體系。現(xiàn)擁有專利16件，其中發(fā)明4件，軟件著作權(quán)2件，實用新型10件;并保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。
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