每個人都有自己的選擇，會做出自己的決定，一個核心人才的去留會受很多因素影響。同樣的，在自動插件機(jī)行業(yè)，一個公司一個企業(yè)，如何通過自己的手段留住核心人才顯得至關(guān)重要。

我覺得自動插件機(jī)公司要從職業(yè)規(guī)劃、薪酬福利、企業(yè)文化、規(guī)章制度等四個維度留住核心人才。

（一）職業(yè)規(guī)劃留人，倡導(dǎo)共同發(fā)展。

給核心人才安排具有挑戰(zhàn)性的工作，工作內(nèi)容豐富化，堅持行政管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能三類職系職位并行，發(fā)展渠道多元化，提供可預(yù)見的職業(yè)發(fā)展平臺和企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，給核心人才以良好的工作提升氛圍和廣闊的自我展示空間，提高其對自身在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的滿意度，使其感受到個人與企業(yè)的相互促進(jìn)及共同發(fā)展。

（二）薪酬福利留人，倡導(dǎo)激勵原則。

公司鼓勵薪酬待遇向核心崗位、核心員工、關(guān)鍵稀缺人才傾斜，在公司經(jīng)營收入逐步提升的過程中，優(yōu)先提升核心人才隊伍的崗位薪酬待遇。根據(jù)核心人才業(yè)績貢獻(xiàn)予以考核激勵，設(shè)置人才貢獻(xiàn)獎，對于公司創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)品牌作出貢獻(xiàn)的人才予以表彰獎勵；根據(jù)核心人才資質(zhì)水平予以專業(yè)補(bǔ)貼，并為其提供額外的休假等政策性福利，分階段實(shí)現(xiàn)公司核心人才隊伍薪酬福利體系的社會競爭力。

（三）企業(yè)文化留人，倡導(dǎo)公平和諧。

營造一種公平和諧、具有事業(yè)感召力的企業(yè)文化，推廣公司核心價值觀，讓員工從企業(yè)文化氛圍中感受到自身事業(yè)發(fā)展的方向和動力，提倡打造“工匠”工作室，鼓勵核心人才爭當(dāng)專業(yè)領(lǐng)軍人。同時各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目班子成員還應(yīng)定期與員工交流溝通，引導(dǎo)其向企業(yè)核心文化靠攏；積極與員工分享企業(yè)發(fā)展重大事件、成果、決策等信息，提高員工在組織中的主人翁意識。

（四）規(guī)章制度留人，倡導(dǎo)剛性約束。

在公司內(nèi)搭建一個標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，通過改革和完善用人制度及管理制度來吸納、安撫和穩(wěn)定人才，并保證公司所設(shè)置的相關(guān)有激勵性的獎懲制度的公平性、穩(wěn)定性和長期性。

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責(zé)編：化鯨