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2018-12
過去 20 年是移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等這輪技術(shù)自身的積累與進步。而未來十年，這輪異型自動插件機技術(shù)則向零售、制造、教育、醫(yī)療、文化等行業(yè)深入滲透。與此同時，各種異
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平臺化平臺是異形自動插件機數(shù)字經(jīng)濟 2.0 的基礎(chǔ)。依托 云網(wǎng)端 新基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造了全新的商業(yè)環(huán)境。信息流不再被工業(yè)經(jīng)濟供應(yīng)鏈體系中巨頭所阻隔，供應(yīng)商和消費者的距
推進智能制造，必須走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的道路。創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的引擎，是結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的不竭動力。隨著中國制造2025的提出和德國工業(yè)4.0的啟示，工廠自動化、無人化
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英國的弗萊明醫(yī)生，有一次培養(yǎng)細菌，但是他放在那忘了，后來一看長了霉菌，就把細菌殺死了，從此發(fā)明了青霉素。異形自動插件機，但是，這段歷史對青霉素的貢獻只占了5%，隨后
縫隙理論。就是要分析異型自動插件機市場機會尋找市場空白或開辟新的價值通道，打造獨特賣點的可能性是無限的，不過最好的方法是發(fā)現(xiàn)市場里可以填補的空白，需要對市場具有敏
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思維要改變：企業(yè)要存活，一定要救市場，要求市場一定要救門店和終端，要救終端一定要救業(yè)績，要使業(yè)績穩(wěn)增，必須要用新零售拉動當(dāng)下實體業(yè)績； 方向要定準(zhǔn)：對企業(yè)來說，要從
