降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進(jìn)入微利時代的中國異形插件機企業(yè)而言。越是緊張，越不能盲目，異形插件機企業(yè)在降低成本過程中有哪些不能做的？

        在成本降低管理中，異形插件機企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財務(wù)、沒有品質(zhì)堅持、忽視供方利益、追求表面時髦等現(xiàn)象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。在我國制造業(yè)，由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營越來越困難，因此，不斷探討成本降低的途徑無疑是企業(yè)自救的一個可控方式。但在實際成本降低過程中，企業(yè)有時會產(chǎn)生急功近利、殺雞取卵的現(xiàn)象，這必須引起我們的警惕，異形插件機企業(yè)成本降低的誤區(qū)主要有以下幾個方面：
 

誤區(qū)一：用買方市場的強勢地位對采購成本盲目壓價導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降
 

誤區(qū)二：將成本優(yōu)勢片面認(rèn)為是單純地降低生產(chǎn)成本
 

誤區(qū)三：將成本降低視為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低
 

誤區(qū)四：將成本降低理解為大刀闊斧地削減機構(gòu)、精簡人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標(biāo)志
 

誤區(qū)五：忽略了產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)對異形插件機產(chǎn)品成本的設(shè)計的重要影響
 

誤區(qū)六：缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃
 

誤區(qū)七：成本降低因素的相互矛盾、交叉影響
 

        如今異型插件機越來越受到眾到企業(yè)生產(chǎn)流水線的愛戴，不僅僅是因為他能為企業(yè)提高生產(chǎn)效率和節(jié)省成本，更能解決企業(yè)普遍招工這個難題。我們在此就重點介紹佳永異形插件機的優(yōu)勢：異形插件機一般情況下每分鐘可以達(dá)到180顆，比如多軸自動插件機的，它可以同時鎖多顆插件，代替多名工人，軸數(shù)可根據(jù)客戶要求定制;而且他的性價比最高通常一年內(nèi)可收回成本等等。
 

        以上就是小編為大家整理的降低異形插件機行業(yè)成本7個坑跳不得的坑!，希望對大家有用哦！

 

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