1.盲目購買自動化設備和自動化產(chǎn)線。很多制造異型插件機企業(yè)仍然認為推進異型插件機智能工廠就是自動化和異型插件機機器人化，盲目追求“黑燈工廠”，推進單工位的異型插件機機器人改造，推行異型插件機機器換人，上馬只能加工或裝配單一產(chǎn)品的剛性自動化生產(chǎn)線。只注重購買高端數(shù)控設備，但卻沒有配備相應的軟件系統(tǒng)。  
 

2.尚未實現(xiàn)設備數(shù)據(jù)的自動采集和車間聯(lián)網(wǎng)。異型插件機企業(yè)在購買設備時沒有要求開放數(shù)據(jù)接口，大部分設備還不能自動采集數(shù)據(jù)，沒有實現(xiàn)車間聯(lián)網(wǎng)。目前，各大自動化廠商都有自己的工業(yè)總線和通信協(xié)議，OPC UA標準的應用還不普及。  
 

3.工廠運營層還是黑箱。在工廠運營方面還缺乏信息系統(tǒng)支撐，車間仍然是一個黑箱，生產(chǎn)過程還難以實現(xiàn)全程追溯，與生產(chǎn)管理息息相關(guān)的制造BOM數(shù)據(jù)、工時數(shù)據(jù)也不準確。
 

4.設備績效不高。生產(chǎn)設備沒有得到充分利用，設備的健康狀態(tài)未進行有效管理，常常由于設備故障造成非計劃性停機，影響生產(chǎn)。
 

5.依然存在大量信息化孤島和自動化孤島。異型插件機智能工廠建設涉及到智能裝備、自動化控制、傳感器、工業(yè)軟件等領域的供應商，集成難度很大。很多異型插件機企業(yè)不僅存在諸多信息孤島，也存在很多自動化孤島，自動化生產(chǎn)線沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)線之間還需要中轉(zhuǎn)庫轉(zhuǎn)運。  

        究其原因，是智能制造和異型插件機智能工廠涵蓋領域很多，系統(tǒng)極其復雜，異型插件機企業(yè)還缺乏深刻理解。在這種狀況下，制造異型插件機企業(yè)不能貿(mào)然推進，搞“大躍進”，以免造成異型插件機企業(yè)的投資打水漂。應當依托有實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢服務機構(gòu)，結(jié)合異型插件機企業(yè)內(nèi)部的IT、自動化和精益團隊，高層積極參與，根據(jù)異型插件機企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，做好需求分析和整體規(guī)劃，在此基礎上穩(wěn)妥推進，才能取得實效。
 

        以上就是小編對于推進異型插件機智能工廠建設方面存在的誤區(qū)的介紹，希望可以對大家有用哦！
 

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