隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的不斷發(fā)展，自動插件機企業(yè)在轉型升級中遇到越來越多的挑戰(zhàn)，正確認識到這些挑戰(zhàn)，并加以客觀分析，有助于我們更好的進行企業(yè)轉型升級，讓企業(yè)走得更遠。

首先，部門之間無法有效協(xié)同。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定規(guī)模后，就會發(fā)現(xiàn)個體效率高不一定等于組織效率高，具體到企業(yè)的表現(xiàn)就是：在車間里面員工都很忙，但是，急出貨做不出來，不緊急的貨卻在倉庫堆積成山。同時，各部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調，各自為政，存在相互指責、相互推諉的情況，給企業(yè)整體效益帶來損失。

其次，生產狀態(tài)不穩(wěn)定。中國制造業(yè)大部分都是由中小企業(yè)構成，中小企業(yè)通常是給大型企業(yè)配套的供應商。這就意味著絕大多數(shù)中小企業(yè)都處在產業(yè)鏈的中低端。

然后，生產基礎資料大量缺失。很多企業(yè)在多年的發(fā)展過程中建立了一些數(shù)據(jù)，或者也上了ERP系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)的真實性有很大的改善空間，也不能夠起到真正指導生產的作用。這也是企業(yè)推行ERP系統(tǒng)為什么不成功的重要原因。
 

在之后，很多中小企業(yè)面臨所謂“三啞問題”，也就是啞崗位、啞設備、啞企業(yè)。這里的“三啞”是指那些沒有入網(wǎng)、不能自動匯報、不能透明化管理的崗位、設備與企業(yè)，一個“啞”字，生動形象地描述出這些崗位、設備與企業(yè)的信息不交互、不共享、不透明的狀況。
 

最后，人才梯隊建設不完善。很多管理者都是跟著企業(yè)發(fā)展從員工一步一步成長起來的技能型的管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓，也缺乏信息化管理的意識。同時，車間現(xiàn)場人員的素質也參差不齊，很多先進生產管理理念，例如精益生產、JIT無法得到貫徹和實施。

在2000年，創(chuàng)達就開始設計和使用震動盤、直震、零件剪腳、零件整型、零件成型、編帶供料及切斷，我們了解和明的零件的特性，及來料的不規(guī)范并加以控制和解決，盲插都不是問題。
 

以上就是小編關于自動插件機企業(yè)在轉型升級中面臨的挑戰(zhàn)的介紹，希望對大家有用哦！

責編：化鯨