異形自動插件機波士頓矩陣數(shù)據(jù)分析模型
作者：創(chuàng)達插件機
發(fā)布時間：2019-11-06
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異形自動插件機產(chǎn)品分析是數(shù)據(jù)分析永遠繞不開的一環(huán)，但是很多人在對異形自動插件機產(chǎn)品進行分析的時候，會因為無從下手而產(chǎn)生很多疑問，比如怎么分析每一種異形自動插件機產(chǎn)品對于用戶的吸引力？如何衡量異形自動插件機產(chǎn)品的比重？如何準確掌握異形自動插件機產(chǎn)品更迭速度？如何對其進行有計劃的投入呢？
典型例子比如某家手機品牌，其旗下手機的品種檔次很多，而手機異形自動插件機產(chǎn)品更迭速度之快也不用多說，為了實現(xiàn)品牌的差異化必然要不斷推出新品，這就帶來了問題：究竟是要大量投入新品還是舊品呢？如果投入的異形自動插件機產(chǎn)品根本不受歡迎，就會血本無歸，這也是很多電商面臨的問題。
今天我們要介紹的這個數(shù)據(jù)分析模型——波士頓矩陣，正可以完美解決這個問題！
認識波士頓矩陣
波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)，它是通過銷售增長率（反應市場引力的指標）和市場占有率（反應企業(yè)實力的指標）來分析決定企業(yè)的異形自動插件機產(chǎn)品結構。
市場吸引力包括企業(yè)銷售量增長率、目標市場容量、競爭對手強弱、利潤高低等。其中最重要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業(yè)異形自動插件機產(chǎn)品結構是否合理的外在因素。企業(yè)實力包括市場占有率、技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)異形自動插件機產(chǎn)品結構的內(nèi)在因素，他直接顯示出企業(yè)的競爭實力。
國內(nèi)異型自動插件機雨后春筍的發(fā)展到十幾家，這一規(guī)模和技術實力超越了美日韓，佳永研發(fā)的異型自動插件機比日本更快的盲插異型自動插件機，也有高精度的異型自動插件機，同時采用了相機識別功能，這一技術完全超越了韓國，在性價比方面，也超過了日本，國內(nèi)佳永異型自動插件機，研發(fā)出了比日本更快的盲插異型自動插件機，不但穩(wěn)定，速度更是日本異型自動插件機的3倍，價格更是日本異型自動插件機的三分之一，不管在技術和性價比上異型自動插件機完勝日本產(chǎn)的異性插件機。
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