降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，但這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)而言。越是緊張，越不能盲目，異形插件機(jī)企業(yè)在降低成本過(guò)程中有哪些不能做的？

        在成本降低管理中，異形插件機(jī)企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過(guò)于依賴(lài)財(cái)務(wù)、沒(méi)有品質(zhì)堅(jiān)持、忽視供方利益、追求表面時(shí)髦等現(xiàn)象，它會(huì)削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。在我國(guó)制造業(yè)，由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，因此，不斷探討成本降低的途徑無(wú)疑是企業(yè)自救的一個(gè)可控方式。但在實(shí)際成本降低過(guò)程中，企業(yè)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生急功近利、殺雞取卵的現(xiàn)象，這必須引起我們的警惕，異形插件機(jī)企業(yè)成本降低的誤區(qū)主要有以下幾個(gè)方面：
 

誤區(qū)一：用買(mǎi)方市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位對(duì)采購(gòu)成本盲目壓價(jià)導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降
 

誤區(qū)二：將成本優(yōu)勢(shì)片面認(rèn)為是單純地降低生產(chǎn)成本
 

誤區(qū)三：將成本降低視為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低
 

誤區(qū)四：將成本降低理解為大刀闊斧地削減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標(biāo)志
 

誤區(qū)五：忽略了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)對(duì)異形插件機(jī)產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)的重要影響
 

誤區(qū)六：缺乏動(dòng)態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃
 

誤區(qū)七：成本降低因素的相互矛盾、交叉影響
 

        如今異型插件機(jī)越來(lái)越受到眾到企業(yè)生產(chǎn)流水線(xiàn)的愛(ài)戴，不僅僅是因?yàn)樗転槠髽I(yè)提高生產(chǎn)效率和節(jié)省成本，更能解決企業(yè)普遍招工這個(gè)難題。我們?cè)诖司椭攸c(diǎn)介紹佳永異形插件機(jī)的優(yōu)勢(shì)：異形插件機(jī)一般情況下每分鐘可以達(dá)到180顆，比如多軸自動(dòng)插件機(jī)的，它可以同時(shí)鎖多顆插件，代替多名工人，軸數(shù)可根據(jù)客戶(hù)要求定制;而且他的性?xún)r(jià)比最高通常一年內(nèi)可收回成本等等。
 

        以上就是小編為大家整理的降低異形插件機(jī)行業(yè)成本7個(gè)坑跳不得的坑!，希望對(duì)大家有用哦！

 

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