互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)環(huán)節(jié)的滲透和改造是逆向的，從與消費(fèi)者最近的廣告營(yíng)銷(xiāo)端開(kāi)始，進(jìn)入零售、滲透進(jìn)分銷(xiāo)環(huán)節(jié)，最終倒逼到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中生產(chǎn)方式、管理理念、生產(chǎn)設(shè)備、甚至原材料都將發(fā)生重大變化。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+異型自動(dòng)插件機(jī)制造業(yè)會(huì)發(fā)生什么樣的變革？傳統(tǒng)異型自動(dòng)插件機(jī)制造業(yè)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)倒逼的變革？

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要從產(chǎn)供銷(xiāo)一體化看待異型自動(dòng)插件機(jī)異型自動(dòng)插件機(jī)制造業(yè)，任何局部的優(yōu)化結(jié)果可能更糟糕。因此要看到未來(lái)整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。我們堅(jiān)定地相信，C2B（客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式）是未來(lái)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流商業(yè)模式。我們把C2B歸納為“C2B=客戶(hù)定義價(jià)值+SNS營(yíng)銷(xiāo)+拉動(dòng)式配送體系+柔性化生產(chǎn)”。
 

        這其中，柔性化生產(chǎn)體系是C2B落地的重要一環(huán)，如果異型自動(dòng)插件機(jī)異型自動(dòng)插件機(jī)制造業(yè)做不到批量可大可小的柔性化生產(chǎn)，C2B不會(huì)徹底，并且會(huì)因此深受傷害。因?yàn)閷?shí)施C2B的下游企業(yè)會(huì)把庫(kù)存都?jí)航o異型自動(dòng)插件機(jī)異型自動(dòng)插件機(jī)制造業(yè)。

        以往大品牌實(shí)施的VIM（供應(yīng)商管理庫(kù)存）就是這樣。反之，如果下游零售端模式不變，那么柔性化生產(chǎn)的價(jià)值也難以體現(xiàn)。譬如，你依然愿意接沃爾瑪這樣的大批量采購(gòu)訂單，你自然還是一件產(chǎn)品三萬(wàn)件、五萬(wàn)件地生產(chǎn)，不會(huì)有動(dòng)力和意識(shí)去做生產(chǎn)方式的改變。所以商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變是整體性的，是產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的轉(zhuǎn)型。
 

        佳永異型自動(dòng)插件機(jī)是一家從事電子元件插、貼裝（AI/SMT）設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)致力于各類(lèi)自動(dòng)化裝備的研制，服務(wù)與電子（電器）產(chǎn)品智能組裝的各個(gè)工序，從而節(jié)約人力、提高效率。公司于2005年率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)出八大系列、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電子元件插裝設(shè)備：跳線(xiàn)臥式插件機(jī)、順序編排機(jī)、立式插件機(jī)、異型元件插件機(jī)、鉚釘機(jī)、散裝LED插件機(jī)、臥式連體插件機(jī)等。其中OIM-2S異型元件插件機(jī)便是一款新產(chǎn)品，技術(shù)含量相當(dāng)高。
 

        以上就是小編關(guān)于異型自動(dòng)插件機(jī)轉(zhuǎn)型要放在C2B模式中予以整體思考的介紹，希望對(duì)大家有用哦！
 

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