破除過往的束縛，而不否認(rèn)過往
在充滿傳統(tǒng)與成功經(jīng)驗(yàn)的問題公司里，以往的經(jīng)歷可能是個(gè)詛咒，也可能是祝福。因此，變革的第一個(gè)原則，是要破除過往的束縛，而不否認(rèn)過往。
心理學(xué)者杰洛姆．布魯納（Jerome Bruner）在他的管理學(xué)書籍《心智探索》（In Search of Mind）一書中精辟說明了，若運(yùn)用過去的最佳事物來(lái)求新事物，會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果。異型自動(dòng)插件機(jī)認(rèn)為，創(chuàng)意的本質(zhì)是“想出如何運(yùn)用你已知之事，以超越你已想到之事。”異型自動(dòng)插件機(jī)遇到過的最高效能領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)棄絕過往，而是重新詮釋過往，以發(fā)展出一種觀點(diǎn)來(lái)前瞻未來(lái)。
異型自動(dòng)插件機(jī)有情懷也要團(tuán)隊(duì)有情懷 更要把情懷轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
推動(dòng)變革者的工作，不只是要呈現(xiàn)出高尚的構(gòu)想，還要在組織內(nèi)外喚起一種急迫感，并把那種急迫感化為行動(dòng)。對(duì)異型自動(dòng)插件機(jī)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說，用新鮮的眼光來(lái)設(shè)計(jì)出前瞻未 來(lái)的新觀點(diǎn)是一件事；把所有組織成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，努力將吸引人的愿景化為改變游戲規(guī)則的卓越表現(xiàn)，卻完全是另一回事。
我的朋友、也是異型自動(dòng)插件機(jī)《快速企業(yè)》共同創(chuàng)辦人艾倫韋伯說得好。他喜歡說，進(jìn)步是一條數(shù)學(xué)公式，只有在維持現(xiàn)狀的成本大于變革的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才會(huì)發(fā)生。因此，變革的第二個(gè)原則是，異型自動(dòng)插件機(jī)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)鼓動(dòng)同仁對(duì)現(xiàn)狀感到不滿，說服同仁最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沿襲既有做法，這無(wú)法保護(hù)你不受破壞性風(fēng)暴的吹襲。
佳永自動(dòng)化科技的研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過創(chuàng)新、融合和集成20多年在高水平智能自動(dòng)化的前沿理論、豐富設(shè)備實(shí)戰(zhàn)積累，以及與國(guó)內(nèi)外著名學(xué)府和研究院的深度戰(zhàn)略合作，在家電、電子組裝、智能檢測(cè)AI算法等業(yè)界領(lǐng)域已先后開發(fā)出擁有多項(xiàng)專利的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)器和設(shè)備，而自主研發(fā)的“異型自動(dòng)插件機(jī)”更是精致出品，擁有著全球初創(chuàng)的取插架構(gòu)，抓取、識(shí)別、插裝只為一步周期，其性能更為優(yōu)秀，也更為穩(wěn)定，單個(gè)插件速度僅需0.6秒。
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