（1）管理對象的全局性

異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理是以全局為對象，根據(jù)總體發(fā)展需要而制定、實(shí)施和控制戰(zhàn)略規(guī)劃及具體措施的過程。對于企業(yè)來說，異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理的對象涉及企業(yè)總體經(jīng)營活動，所追求的是企業(yè)總體經(jīng)營效果。雖然這種管理也包括對局部管理活動的控制或管理，但是這些局部活動是作為總體活動的有機(jī)組成在異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說，異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門行為的重要性，而是通過確定企業(yè)使命、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和措施來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的活動及相互關(guān)系，重視它們對實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的大小。

（2）決策主體的高層性

企業(yè)異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理的主體是高層管理人員。由于戰(zhàn)略決策涉及一個企業(yè)活動的各個方面，雖然它也需要企業(yè)上、中、下層管理者和全體員工的參與和支持，但起決定作用的是企業(yè)最高層管理人員。由于職責(zé)和權(quán)限的關(guān)系，只有最高層管理者才能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解全面情況，更重要的是掌握著對戰(zhàn)略規(guī)劃或措施實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。

（3）中心內(nèi)容是企業(yè)資源的配置

企業(yè)資源，包括人力資源、實(shí)體財產(chǎn)和資金等，如何進(jìn)行投放和調(diào)整，決定著生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等重大戰(zhàn)略決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要資源條件作為保證。對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理預(yù)算和配置，從來都是異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理中必不可少的內(nèi)容。

（4）時間安排上具有長期性

異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（一般在5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行的統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)、限制作用，但這一切是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展，是長期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)來說，異形自動插件機(jī)戰(zhàn)略管理是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢，需要企業(yè)做出長期性的戰(zhàn)略計劃。

（5）影響因素的綜合性

現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個開放的系統(tǒng)中，它們雖然能夠影響著這些因素的變化，但更通常地是受這些不能由自身控制的因素所影響。在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，必須考慮其相關(guān)因素的作用程度及范圍，這樣企業(yè)行為才能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，才能夠繼續(xù)生存和發(fā)展。

國內(nèi)自動異型自動插件機(jī)行業(yè)的巨大發(fā)展，迫切要求對自動異型自動插件機(jī)基礎(chǔ)理論加強(qiáng)研究，以適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)踐的不斷發(fā)展，并為生產(chǎn)實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。在此形勢下，國內(nèi)佳永自動化科技有限公司集中優(yōu)勢資源，著手組建自己的科研平臺，利用自身的經(jīng)驗(yàn)積累，重點(diǎn)加強(qiáng)自動異型自動插件機(jī)成型理論研究和異形復(fù)雜斷面型鋼的研發(fā)等，以求在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

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