1.降低庫存降低庫存只是精益生產(chǎn)的其中一個手段，目的是為了解決問題和降低成本，而且低庫存需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證。很多異形自動插件機企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的異形自動插件機企業(yè)，這種誤解是需要極力避免的。

       2.關(guān)注流程，提高總體效益什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績效。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益，而不是提高局部的部門的效益，為了異形自動插件機企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜，所以流程管理很重要，流程管理好了，對提高整體效益是很不錯的呢。

       3建立無間斷流程以快速應(yīng)變建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要，這點對于精益生產(chǎn)是很重要的呢。

       4.消除八大浪費異形自動插件機企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么異形自動插件機企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。

       5.全過程的高質(zhì)量，一次做對質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計、流程和制造當(dāng)中去，建立一個不會出錯的品質(zhì)保證系統(tǒng)，一次做對。

       精益生產(chǎn)要求做到低庫存、無間斷流程，試想如果哪個環(huán)節(jié)出了問題，后面的將全部停止，所以精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ)，否則，精益生產(chǎn)只能是一句空話。

       國內(nèi)自動異形自動插件機行業(yè)的巨大發(fā)展，迫切要求對自動異形自動插件機基礎(chǔ)理論加強研究，以適應(yīng)生產(chǎn)實踐的不斷發(fā)展，并為生產(chǎn)實踐提供理論指導(dǎo)。在此形勢下，國內(nèi)佳永自動化科技有限公司集中優(yōu)勢資源，著手組建自己的科研平臺，利用自身的經(jīng)驗積累，重點加強自動異形自動插件機成型理論研究和異形復(fù)雜斷面型鋼的研發(fā)等，以求在激烈的市場競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

       以上就是小編對于精益生產(chǎn)要求異形自動插件機做到低庫存無間斷流程的介紹，希望可以對大家有用哦！

責(zé)編：文文